| 一个企业是专注打造一个品牌,还是繁衍子孙般做多个品牌？走在品牌之路上的企业在考虑、在探索。而一些形成较大规模的服装企业,品牌的多元化已成为一种大趋势。那么,这些服装企业为什么要选择走多品牌之路？企业的掌舵人又是如何考虑的？近日,记者采访了服装界有代表性的三家企业——雅戈尔、红豆和杉杉,希望这几个案例能给业内人士以启发。——编者 案例一：雅戈尔 品牌延伸的加与减 雅戈尔是从做男装的成衣起家的,先是做衬衫,接着又做西服,并使两个主导产品市场综合占有率都做到中国第一,在男装正装市场优势明显。但是,随着市场竞争的加剧和消费需求呈现出多元化,市场进一步细分,雅戈尔的产品线必须不断进行延伸,以满足不同消费者的需求,形成能满足消费群体不同需要的产品系列。在产品系列的延伸上,雅戈尔相继推出了Ｔ恤、运动装、西裤、风衣、领带、睡衣等男性服饰,但品牌一直只有一个。 2003年,雅戈尔推出了高端品牌金色雅戈尔,并将既有的产品定位为蓝色雅戈尔,此后又相继推出年轻系列绿色雅戈尔。这一品牌延伸延续了雅戈尔的经营哲学：首先把一个品牌做好做强,主干粗、根深,才能杈多；主干不粗,品牌多元化后风险很大。金色雅戈尔的推出虽然是在做好主导品牌的基础上进行的品牌延伸,但很显然也有逆向而上的风险。因为国内的服装市场似乎已形成了根深蒂固的成见：本土服装品牌大多做中低端市场,国外品牌往往占据着中国的高端市场。此外,年轻系列的推出也是丰富产品线的尝试之一。 尽管目前雅戈尔有了三个品牌,也分出了市场,但不管怎么说,仍然是“雅戈尔”。雅戈尔内部也为多品牌进行过争议,至今仍未有结果。有人建议跳开“雅戈尔”品牌,另创新品牌,或者收购国外大品牌。据了解,雅戈尔董事长李如成仍在犹豫、观望。他说,不能为了多品牌而多品牌,也不一定抱守一个品牌。 李如成（雅戈尔集团董事长）： 雅戈尔是以衬衫起家后发展到系列产品的,我认为品牌的延伸要以功能去区分,而不能以价格高低作区别。我主张把雅戈尔品牌多元化。从单一产品向系列化发展的过程中,向上发展会带来一定的难度,但向下发展我们一定要慎重。 应该说雅戈尔目前处于多元化的第一个阶段,在不断地完善；第二阶段雅戈尔要提升；第三个阶段雅戈尔要考虑引进国外的品牌,因为这是目前一个趋势。现在许多商场都在向高端化发展,这里的是非曲直我们姑且不论,为了进入高档的商场,我们必须引进一个高档品牌。但是我们引进高档品牌主要是拿来主义,向人家学习运作品牌的经验,与顶尖品牌之间的交流会帮助我们提升“金色雅戈尔”,扩大我们的市场份额。
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